在十九年前，从山西省吕梁革命老区中走出了一位青年，他怀揣着憧憬踏进了清华的校园，以梦为马，以行筑梦，满怀着激情，渴望成就一番大事业。本硕毕业后，这位青年顺利地进入了清华系企业启迪控股，参与战略投资业务。但心中希望为偏远山区的孩子创造更美好的教育平台的梦，让他离开这份稳定的工作，开始创业。他就是世纪明德联合创始人、青青部落创始人王学辉。
2006年，王学辉与清华师兄王勇带领着一个不到10人的团队，走出象牙塔，开始创业。跟很多公司一样，在世纪明德创立之初，存在过一个史前阶段：以小公司、项目制的形式运作。当时的王学辉是以辅导员、销售等各种身份进行参与。“对我们来讲，这个项目经过评估，应该不会差到哪去，但是未来有多好，得看我们自己努力到什么程度，当然也要看天时、地利、人和。”王学辉笑着回忆道，“也许也是我心中有一份教育梦吧，当时每天像打了鸡血一样，每天叫醒自己的不是闹钟，而是梦想，不抛弃不放弃。”正是这种“不抛弃不放弃”的精神，这个不到十人的小团队，发展到了如今的公司规模，全覆盖了研学教育行业的两个模式，成为研学教育行业以及营地教育行业的领头羊。
对于王学辉而言，清华大学是改变他一生的地方，“清华人对母校的感情是非常真挚的，我确实非常感谢清华。清华这种‘行胜于言，自强不息，厚德载物’的精神，已经变成我身体里不可分割的一部分”。同样的，清华大学对于世纪明德而言，也意义非凡。王学辉直言道：“清华园是世纪明德的发源地，没有清华园就没有如今的世纪明德。我们创业团队是从清华大学里走出来的，陈寅恪先生提出来的‘独立之精神，自由之思想’也成为了世纪明德企业文化的一部分，很多人进来以后能够感受到浓厚的清华氛围。清华精神一直影响着我们。”志同道合的同学情谊是企业发展独特的地方，伙伴之间的信任和价值观的相同也是企业发展非常扎实的基础。只有同心，才能走得更远。只有同德，才能走得更近。
2009年青青部落就在世纪明德开始孵化，世纪明德的主营B2B游学研学，而青青部落而定位在了B2C营地教育。未来，青青部落将坚持国际化、科技化、规范化，在未来5-10年完成全国排名前15的城市的营地布局，初步形成按照300公里直径范围覆盖全国的营地网络。
对于B2B和B2C两种模式，王学辉进行了详细的介绍：B2B主要是通过学校渠道，比较典型的就是日本的修学旅行，以学校为单位组织，提前一年做准备工作，世纪明德的主营业务就是B2B模式的研学教育。而B2C主要通过散客渠道，其中一个典型的案例就是美国的营地教育，已经有将近150年的历史，全国一万多个营地，主要都是散客报名，每年提前半年一年就选定，夏令营已经成为美国中小学的一种假期生活方式，青青部落就承担起发展B2C模式的任务，主要对接的就是北上广深和一线城市的市场。而对于未来中国的营地教育行业的发展，在王学辉看来，一定会是各种模式的综合体，一定不是简单的其中一个，最后的形态一定也是非常丰富的。
不管是研学教育行业还是营地教育行业，都与安全息息相关。在2014年，世纪明德遭遇了一次低谷：由于马航失联韩国沉船海南翻车等各类安全事故频发，在引发社会对游学项目和夏令营项目的普遍焦虑与担忧的同时，也让一向对游学持鼓励态度的教育部门也暂缓了试点的步伐。“让子弹飞一会儿”，在当时，王学辉借用姜文电影的台词鼓励团队。他相信，只要做了该做的事情，耐心等待就一定会看到预想的结果。功夫不负有心人，多年的等待和努力有了回报。在2016年末，教育部等11部委联合印发《关于推进中小学生研学旅行的意见》，明确提出将研学旅行纳入中小学教育教学计划。王学辉回忆道，文件印发当天，他在出差途中看到这条重磅消息，激动万分，但他也很快冷静下来，理智地告诫团队戒骄戒躁，“千呼万唤始出来，落到实处靠自己”。
世纪明德从始至终坚持的都是“安全第一”，王学辉用八个字来形容各类活动的组织者们：如履薄冰，战战兢兢。这么多年来，世纪明德在安全方面下了大功夫。首先世纪明德设立了安全副总，设立了安全基金，让活动的安全有责可追、有任必担。其次，在整个夏令营活动过程中，从离开学校到上火车到五天四夜的活动再到返回学校，明德一共筛选了300多个风险点，每个风险点都有分类，是几级风险，应该几级提示；万一出现问题，应该怎样解决等等。最后，明德秉持的一个理念是预防为主：成立了志愿者应急团队，每晚上查房，汽车的晨检等等，把预防做到了最前面。
王学辉坦言道：“整个营地教育行业也存在着共同的缺陷。由于这个行业低频、相对高价、非标准、难评价、种类丰富、百花齐放，季节性强、决策者和使用者分离等等，不跟高考挂钩，没有考级没有输赢等等概念，所有这些特点导致了整个行业非常分散，对此王学辉向整个行业建议，“我期望夏令营能够百花齐放，百家争鸣。当然，每家都需要做出自己的特色。”同时也做出了个人预测：他认为这个行业未来的格局应该是有几个特别大的平台型企业，另外有一堆小而美的企业，中间的企业生存空间比较难，是两头大、中间小的纺锤形结构。
也正是因此，王学辉呼吁已经身处于行业内的和未来想要涉足行业内的人，要拾起自己的教育情怀，拾起初心。“这个行业自从发展以后，好多人觉得机会来了，各种跟风者全来了，以为这是一个很好的行业，但我要告诉大家，大家进来非常欢迎，但是这个行业是一个绝对的劳动密集型的行业，没有教育情怀是坚持不下来的。”他以世纪明德创立之初举例：当时行业内有很多比我们做的好的，但是一旦有其它机会，总裁培训班赚钱，他们就做总裁培训班，补课赚钱他们就做做补课，只有明德一直专注这个行业，坚持了十几年才做到今天这样的格局。
王学辉给行业者画了一个自画像：“这个行业从业者都很有教育情怀，但从商业成就来看可小富难大贵，好多人在陪伴自己孩子的过程中想去消费这样的产品，但市场上没有，干脆自己做。很多人创业是这么来的，陪伴自己孩子成长的过程中觉得自己的幸福感、意义感很强，觉得对社会做了一次很有意义的事情。这就是行业自画像。”
世纪明德利用十年创业，专注专一，正好选择了名校游学这个相对刚需的产品，同时抓住了B2B的渠道，首先世纪明德做到了规模优势：一年能接待国内游学近30万人的规模。同时也把产品的品类做到极致：名校游学的目的地不止是清华北大，复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学等等都是选择，还包括国外的哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学、牛津大学、剑桥大学等等。随着行业的发展，尤其是80后、90后成为家长的情况下，他们的育子观念发生了很多变化，希望对类似夏令营产品能够有更加多元化的选择。在这种情况下，世纪明德在2015年分拆了一个子公司，主要是面向C端的，就是青青部落，青青部落设置了心灵成长营、森林探秘营、百变女孩营等鼓励孩子自主探寻、动手发现的新项目，增加了包括“价值拍卖会”、“团队画像”在内的一系列培养孩子独立思考、挖掘每个孩子性格优势的活动。王学辉用“三年不盈利”的决心换来了青青部落产品的口碑。在青青部落的网站上，公司理念“独立之精神，自由之思想”放置在首页的醒目位置，“世纪明德让孩子们拓宽了视野，而青青部落则进一步塑造了他们的品格。”
作为中国营地教育联盟的第二任理事长，每年的中国营地教育大会也是王学辉的重要工作之一，王学辉认为营地教育行业不是团购外卖共享单车等互联网行业 ，打的你死我活，只能第一第二存活 。营地教育行业是热带雨林，参天大树和青葱小草，共荣共生，百花齐放，百家争鸣，各美其美 ，美美与共！因此在这样的行业中，中国营地教育联盟的作用就显得非常重要，在行业发展的早期，行业头部企业（目前联盟理事单位已经有21家）有责任整合全球营地教育资源，促进中国营地教育行业交流，推动中国营地教育可持续发展。
去年第三届中国营地教育大会在北戴河举行，主题是CAMP+，希望各相关行业和营地教育行业多发生链接。而2018年第四届中国营地教育大会，则以“聚焦”为会议主题核心理念，以“BACK to BASICS”为主题，通过对优质教育探讨、分享展示国内外营地教育最前沿的学术研究成果与营地设计及运营管理理念、参与行业社交话题活动、营地教育展与体验式活动等方式促进营地行业交流，探讨营地教育如何助力青少年个人成长与发展。
今年第四届营地大会将于10.18日至19日在深圳举办，王学辉针对目前营地教育的现状，提出行业洗牌恐怕不可避免，希望大家能不忘初心，聚焦教育，以马拉松的心态来看营地教育行业的发展。
“教育不是把桶灌满，而是将火点燃。”在薪火相传的未来路上，教育者会是闪着光的存在，“仰不愧于天，俯不怍于地”，方能“不负初心，方得始终。”
