很高兴你还能打开这个链接，证明你还对营地教育的未来充满信心，至少觉得自己的机构还可以存活或者寻求更好的生存对策；疫情不允许我们顾影自怜，现实不会怜悯我们的饥寒交迫，自救者天救，自助者天助，自弃者天弃，我们一起来面对吧！
一、灵活用工，减少劳动力成本
员工是一个营地教育机构的核心，没有了核心员工，这个机构也就没有了灵魂，营地教育机构可以变卖资产，可以降低费用，但是没到千钧一发的时候，谁也不会忍心让自己的员工离开营地！没错，裁员可能也是营地教育机构壮士断腕的最后决定了。
在特殊时期，大多数员工应该也能理解企业的难处，开诚布公的跟所有员工沟通，大家也能体谅，与公司共渡难关。小公司毕竟还是比较容易跟每个员工一对一的进行深入沟通。借此机会，也可以更多与核心员工交心，把主力员工发展为股东，也可以通过工资折算，或者接受有能力的员工对公司进行小资金的投资，这些都是一些应对办法。
对于希望保留劳动关系但短期内无需其提供劳动的职工，一个方法是与上下游企业进行合作，如现在业务比较忙的在线培训类企业，营地教育机构这些受到过良好培训的老师，是比较合适承担线上教育的工作的，进行合作，既能解决上下游企业的问题，又能够有效降低自己企业的工资成本。在这个时间，联合培训平台 ，根据客户需求，迅速开始录制收费的线上体验课程，选定线上直播平台，进行线上工作坊的收费直播授课，一方面增加机构的关注度，同时还能够通过这类体验课程为营地教育从业机构在危机的时候增加适当的收入。
二、申请减免营地或办公租赁成本
很多营地教育机构现在会有各种类型的场地租金压力，在目前的特殊情况我觉得营地教育机构可以联合起来发声，可以跟政府教育管理、文旅等相关部门，或者土地租赁方进行协商，争取到相应的政策支持，缓交或者减免土地租金或办公室租金，现在的情况下，大多数业主（房东）都是可以理解的，缓交、分期、免租各种方式都可以灵活来谈，缓解经营压力和现金流。这个时候应该体现出行业联盟和行业领袖的作用，要倡导行业自救，不能让这个行业因为一场疫情倒下这么多年辛辛苦苦经营的好企业和导师。
三、寻求金融和政策扶持
金融支持方面，疫情过后政府肯定会出台对于第一第二产业的扶持政策和补助资金，一定要注意关注，不错过任何申请补助资金的机会。营地教育行业属于教育行业的一部分，有的还有旅行社资质，教育部门、文化和旅游局等是否有适当的资金扶持或资源支持政策，这些都是有可能的。
除以上金融或政策支持，还可以通过信贷渠道来自救（不建议高利贷）。听说平安银行就推出了针对疫情受影响的中小企业的经营贷款，全部可以在线申请，只要有正常的经营交税的记录，就可以通过企业经营贷申请一些经营贷款，几十万到几百万不等，这些方式，也可以帮助企业渡过难关，在这青黄不接的时候，雪中送炭。
四、改变思路，与时俱进
人们常说21天养成一个习惯，这次疫情把大家困在家里可能不止21天，上次非典带来的是电商的发展，我想这次对于互联网的更深入应用的产品马上会爆发式增长。我想，这必然带来一些新的商业模式和商业行为。那么营地教育机构原有的商业化手段和商业模式会受到冲击，原有的商业逻辑基础可能受影响。如果孩子们可以通过网络教育解决大量的问题，甚至可以不出门得到更多的高质量课程，必然会对线下的营会产生冲击，原来营地教育机构倚重的线下重体验的核心优势可能会变弱。
这次疫情会加速产业转型和经济走向，原有的一些营商场景可能会很快崩塌，原有的客户，原有的渠道，人和人之间的链接会被打破，原有的产品形态已经不能适应后疫情时代，供应链上下游的资源受到影响，客户的可支配收入越来越少，同行结算的账期，现金流周转速度会慢了下来。这一系列问题都会让营地教育机构习惯的经营模式产生变化，可能原有的客户已经流失走了还浑然不觉。营地教育机构在行业产业链里面的位置，做事的效率，对于资源整合度，对于异业整合的力度，这些可能会变成核心竞争力。
五、节支增收，改变模式
比较成熟的营地机构，如何止损，根据每个项目的不同阶段和节点，应对措施也有所不同。如果是一个新建的营地项目，现在有比较充分的时间去打磨你的产品，在策划、营销、施工建设、团队打磨等等、各个方面都有比较充足的时间，你可以把它做成一个比较好的精品，慢工细活，不用匆忙开业。这个时间段，无论是设备供应商，还是内容供应商，还是人力成本，施工费用，都有比较好的机会去拿到比较低的价格，其实反倒是一个比较合适的机会。等到市场恢复的时候，可以拿出一个精品的营地项目。
如果原来只是勉强维持的文旅项目或营地，在没有取得很好经济效益的情况下，建议用最低的成本维持，留下骨干核心人员，把其他人员转岗或者发基本生活费，甚至不符合要求的可能需要裁员。如果有多个项目或多个位置，可以把它合并成压缩成一个团队，同时去服务几个地方。比如原来每个点有一个团队，现在需要一个综合团队去整体服务就可以了。在甚者，就只能放弃不盈利的项目，利用这个机会，精简团队，团结核心，重视内训，提升品牌，加强管理，建设规范，让自己变成一个灵活能战的轻资产运营机构，寻找新的市场机会。在疫情过后，接手一些相对优良资产的运营管理，把不利转化成有利。
六、把握时势，转危为机
如果原来是一个运营非常好的营地教育项目，而且今年原本就有扩张的计划，那现在有一个非常好的机会。那现在就是一个抄底的机会。现在一个很好的合作条件，比如收购其他项目或做托管或联营合作，在这个阶段，原有的项目投资人可能没有收入，有人找他合作，他会很高兴。而且，现在人员对他是很大的压力，他可能已经遣散了原有的运营队伍。那么在疫情结束以后，你可以直接接手项目。也许这个机会能让很多中型机构走向大型机构之路。
最后从宏观上说，大灾之后，必有大建，国家一定会加强各方面基础设施的投入，那么会投到哪里？
第一个方向，城市基础建设，原来要建的地铁会提早建设，原来要修的机场会提早修建，通过这些基础建设带动GDP。这些短期看跟营地教育机构相关性不大，但是长期来看，一定还是利好的消息。
第二个方向，大量的城投公司，政府基金，会有更多的资金可以使用，那这里面很多资金就跟营地教育机构这个行业密切相关了，这些项目里会有大量的需求，不管是规划需求，还是运营服务需求，还是营地教育机构为营员提供服务的产品需求。在政府规划的旅游小镇等等项目里面能否找到自己的定位，找到自己的市场，找到自己的企业支撑点就很重要了。
第三个方向，乡村振兴，这个方向一定是未来政府的工作要点，乡村建设跟营地教育行业更是紧密相关，营地教育机构可以带孩子去乡村，营地教育机构可以和乡村合作来运营乡村营地，营地教育机构可以把乡村的孩子带到大城市来，这些都是很好的市场机会。
七、行业自救，命运共同体
营地教育机构可以成立一个自救联盟，把营地教育行业的上下游机构联合起来，共同成立一个实实在在的自救组织，一起去拯救这个行业！包括景区、营地、招生机构，大家一起联保，用未来的夏令营收入和一些可控资产作为担保，大家形成共同体，既能够业务抱团，又能够资金有效利用，在增加小联盟的内部业务的同时又可以渡过难关。自救联盟可以由营地教育机构共同发起，大家共同寻找解决方案，共同分担成本，共享客户，共同寻找金融支持，共同进行疫情期间员工内训，共同联合做疫情结束后的活动和推广，并且在联盟内共同策划组合疫情后的营会产品，组成联合推广小组，负责系列营会推广活动的具体策划及组织实施，通过各种渠道及方式，引导消费者，还可以邀请消费者、媒体、教育主管部门、投资者、金融机构等相关人士，一起探讨，战略协同，让同行之间，真正形成稳固的产业链结构，而不是单纯的竞争关系，在这非常时期，为这个行业找到一个真正的突破口。
自救联盟可以共用一个法务支持，帮助联盟机构来合理解决人力资源问题，处理现有员工的安置问题；对于要留用的员工，在这个危机的时候，如何去合理的降低薪酬，共渡难关；对于受到疫情影响，没法安排工作的员工，又该如何让法务合情合理去处理。
八、重视品牌，抱团取暖
未来中小型营地教育机构最重要的是品牌，核心团队和管理体系；通过这次突如其来的疫情，越来越发现，固定资产不能成为中小型营地教育机构的核心竞争力，固定资产反倒会给中小型机构带来很多潜在风险；以后，为集体企业和大型地产企业、教育集团提供服务成为中小型营地教育机构的另一发展之路；未来营地教育产业一定会实现产业链结构发展，资金方（纯资金投入）、资产方（景区或者小镇、营地、房地产项目整体建设产权方）、运营方（通过招标采购或定向邀约的项目运营机构，类似地产楼盘的物业公司）、第三方服务（为项目运营方提供各种产品支持和服务的专业公司），这样形成的产业链，才是未来行业可能稳步发展和形成真正营地教育行业品牌的坦途，这次疫情也是给营地教育行业从业者反思和重新定义营地教育理念和模式的开始。
各位营地教育同仁们，在这非常时期，疫情无情，我们携手，共克时难！筚路蓝缕，砥砺歌行，困而学之，蓄势待发！相信柳暗花明，玉汝于成！
